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管理模式

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公司本著“管理透明化、模式顯性化、制度體系化”,固化公司的成功基因、量化了公司的管理效率。公司將“責任”文化融入管理實踐,鑄就了公司獨有的“T”管理模式。“T”管理模式的原則是:簡單、高效。簡單,一切管理行為必須透明、快捷,摒棄復雜、拖拉;高效,一切管理行為必須用效果與效率進行衡量,杜絕無效、低效。“T”管理模式的內涵是:“通流程、信息暢;追源頭、畫閉環”。“通流程、信息暢”,一切管理行為必須首先編制工作流程,明確工作輸入、工作進程、工作輸出,細化每個節點的工作標準、工作措施、工作成果,做好每一個節點的工作記錄,并及時傳遞工作信息,形成信息流。“追源頭、畫閉環”,動態檢核工作目標與工作成果之間的偏差,一旦出現偏差立刻查找問題源頭,并運用PDCA方法,給管理工作畫閉環。工作先計劃再行動,邊行動邊檢核,邊檢核邊優化,優化后再行動,如此形成螺旋式上升。“T”管理模式的口號是:“說到做到,做到寫到”。事前有計劃、事中有記錄、事后有總結。說到做到,鎖定分解的階段工作目標、想清楚怎么做、設計并說出工作計劃;把說到的工作計劃進一步確定工作方法與措施,細化執行,務必實現階段目標。做到寫到,及時記錄工作進展,把如何做的情況逐一客觀記錄,做好工作總結與分析,并以書面文字形式寫來下。公司各部門、各事業部都分別制定了各自的“T”管理模式運行規范與操作手冊。

 

 


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